247 - A gestão de pessoas é crucial para o sucesso de qualquer empresa, independentemente de seu tamanho, por isso, mesmo empresas pequenas precisam estar atentas para cuidar do time da melhor forma possível.
De acordo com <a href="https://www.instagram.com/soucarlamartins/" target="_blank">Carla Martins</a>, vice-presidente do<a href="https://www.instagram.com/sou_serac/" target="_blank"> SERAC</a>, hub de soluções corporativas, sendo referência nas áreas contábil, jurídica e de tecnologia, o fundamental é haver um profissional responsável pela tarefa de cuidar e olhar para a equipe com atenção. “É preciso que exista uma referência na gestão de pessoas. Ou seja, que exista alguém responsável por essa parte. Se você tem uma pequena empresa com apenas dois sócios, por exemplo, é necessário que um deles seja responsável pelas pessoas para que elas saibam que podem levar ao gestor assuntos pessoais e profissionais”, afirma.
Segundo a executiva, o ideal é que, a partir de trinta colaboradores, a empresa tenha um profissional exclusivo para a gestão de pessoas. “E se a empresa começar a crescer, ela pode ter primeiro uma única pessoa e depois pode ter um time voltado ao RH”, sugere.&nbsp;
Carla explica que um profissional focado na gestão de pessoas terá que lidar com uma série de tarefas específicas, como acompanhar a produtividade do time e checar se a folha de pagamentos está em ordem. “Essa pessoa precisa gerir o trabalho e as horas extras, ou seja, precisa ser estratégica também e gostar de lucro. Sabemos que em uma empresa do setor de serviços, por exemplo, a folha de pagamentos é altíssima porque as pessoas são seu maior bem. Essa pessoa cuida do time para que o time possa cuidar da empresa. E se não existe alguém olhando no detalhe quanto cada pessoa rende no trabalho e quanto custa, a empresa perde dinheiro porque a produtividade não está sendo analisada”, alerta.&nbsp;
A executiva acredita que o gestor de pessoas precisa ser alguém com bons relacionamentos na empresa e perfil de liderança. “Não podemos esquecer que a missão do líder em ascensão é formar outros grandes líderes. E é esse líder da gestão de pessoas que vai pensar na parte técnica e comportamental, vai ouvir feedbacks e avaliar os números”, relata Carla Martins.&nbsp;
Confira algumas da obrigações de um gestor de pessoas, segundo Carla Martins:
<ul>
 <li>Trabalhar a motivação, a integração e a felicidade do colaborador&nbsp;</li>
 <li>Planejar confraternizações, treinamentos e movimentos que estão sendo necessários no ambiente como um todo</li>
 <li>Ajudar na melhora da comunicação para o ambiente ficar mais positivo</li>
 <li>Definir estratégias para aumentar a produtividade dos colaboradores</li>
 <li>Avaliar a folha de pagamentos, gerenciando orçamentos para a empresa contratar, demitir, manter pessoas ou dar uma promoção</li>
 <li>Receber feedbacks</li>
 <li>Identificar a conexão entre líderes e liderados</li>
 <li>Garantir a conformidade legal na parte trabalhista</li>
 <li>Criar e avaliar pesquisas de clima organizacional</li>
</ul>

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