<p><b>247 - </b>Nos dias atuais, o equilíbrio entre saúde mental e produtividade tornou-se uma prioridade para empresas de todos os tamanhos. Uma pesquisa realizada pelo Infojobs, HR Tech líder em tecnologia para RH, mostrou outro grande desafio é a felicidade corporativa: 86% das pessoas mudariam de emprego por saúde mental e mais satisfação no trabalho. Dos respondentes, 61% não se sentem satisfeitos ou felizes no trabalho e para pouco mais da metade, 55%, a questão psicológica é um fator que causa insegurança. Inclusive, 76% já precisaram ou conhecem alguém que precisou se afastar das atividades de trabalho por razões psicológicas. &nbsp;</p>
<p>A pandemia acelerou a necessidade de abordagens inovadoras para garantir que os funcionários permaneçam saudáveis e produtivos, destacando a importância do bem-estar no ambiente de trabalho. Mas, como as empresas podem encontrar esse equilíbrio de maneira eficaz?</p>
<p>Para Hosana Azevedo, Head de Recursos Humanos no Infojobs, o segredo está em criar um ambiente de trabalho que promova o bem-estar dos funcionários sem comprometer os objetivos organizacionais: "Empresas que genuinamente se preocupam com seus colaboradores veem um aumento na lealdade, na motivação e, consequentemente, na produtividade. A inclusão de práticas de saúde mental nas políticas de RH é essencial para estabelecer um ambiente de trabalho sustentável e positivo.”</p>
<p>No entanto, 86% dos participantes do estudo do Infojobs acreditam que as empresas não estão preparadas para lidar com a saúde mental dos colaboradores. 75% dos respondentes afirmam que na empresa em que trabalham ou trabalharam recentemente, não existem ações e suporte para temas relacionados à saúde mental. De acordo com o grupo que afirmou que existem ações nas empresas, as mais citadas foram: suporte com psicólogos (47%), canal de escuta ativa (36%) e RH atento aos sinais dos colaboradores (34%).&nbsp;</p>
<p>Para driblar esses índices, a especialista revela algumas dicas valiosas de como os departamentos de Recursos Humanos (RH) podem ajudar a alcançar essa meta. Veja:&nbsp;</p>
<h2>Promover uma cultura de apoio:&nbsp;</h2>
<p>"A cultura da empresa deve refletir um compromisso com o bem-estar. Isso significa ter uma comunicação aberta e sem julgamentos sobre saúde mental, onde os funcionários se sintam seguros para falar sobre suas preocupações", explica Hosana. Além disso, é fundamental que as lideranças incentivem essas conversas e ofereçam um ambiente acolhedor e empático. "Os gestores devem estar treinados para ouvir e apoiar os funcionários, reconhecendo a importância de suas necessidades emocionais e psicológicas", complementa. Atividades como workshops e palestras também podem contribuir para normalizar o tema e quebrar estigmas dentro da organização. É interessante também criar canais anônimos para que os funcionários possam expressar suas preocupações sem medo de represálias.</p>
<h2>Flexibilidade de trabalho:</h2>
<p>A flexibilidade no trabalho é uma das maneiras mais eficazes de melhorar a saúde mental. Horários flexíveis, trabalho remoto e a possibilidade de pausas regulares podem ajudar a reduzir o estresse e aumentar a produtividade. "Quando os funcionários têm a autonomia para gerenciar seu tempo, eles tendem a ser mais produtivos e menos propensos ao burnout", afirma Hosana. Empresas podem também adotar políticas de licença remunerada, seja para cuidar da saúde mental ou para atender a emergências pessoais, proporcionando um equilíbrio maior entre vida pessoal e profissional.</p>
<h2>Treinamento de liderança:</h2>
<p>Líderes bem treinados são cruciais para a implementação de uma cultura de bem-estar. "Os gestores devem ser treinados para reconhecer sinais de estresse e burnout em suas equipes e saber como oferecer suporte adequado", sugere Hosana Azevedo. Oferecer treinamentos regulares sobre inteligência emocional, técnicas de coaching e gestão de conflitos pode capacitar os líderes a lidar de forma mais eficaz com as necessidades emocionais de suas equipes. Além disso, promover mentorias e grupos de apoio entre líderes pode fortalecer a rede de suporte dentro da empresa.</p>
<h2>Avaliação contínua:</h2>
<p>É importante que as empresas monitorem continuamente o bem-estar de seus funcionários. "Pesquisas de satisfação, feedbacks regulares e avaliações de desempenho com foco no bem-estar podem ajudar a identificar áreas que precisam de melhorias", recomenda Hosana. Implementar plataformas de feedback anônimo e realizar reuniões periódicas de check-in pode proporcionar uma visão clara sobre o clima organizacional. Analisar indicadores de saúde, como absenteísmo e taxa de rotatividade, também pode fornecer insights valiosos sobre o impacto das iniciativas de bem-estar.</p>
<h2>Incluir uma política de inclusão e a diversidade:&nbsp;</h2>
<p>Incluir a diversidade e promover a inclusão dentro da empresa não apenas cria um ambiente mais acolhedor, mas também contribui para o bem-estar dos funcionários. Hosana Azevedo destaca que "quando os funcionários se sentem valorizados e respeitados por quem são, independentemente de sua origem, gênero, orientação sexual ou qualquer outra característica, eles tendem a ter uma melhor saúde mental". Assim, o RH deve implementar políticas e programas específicos, como treinamentos de sensibilização, grupos de afinidade e ações afirmativas.</p>
<p>Encontrar o equilíbrio entre saúde mental e produtividade é um desafio contínuo para as empresas. No entanto, com uma abordagem consciente e estratégica, é possível criar um ambiente de trabalho que apoie ambos. "A verdadeira produtividade vem de funcionários felizes e saudáveis. Investir em bem-estar não é apenas uma escolha ética, mas uma estratégia inteligente para qualquer negócio", conclui Hosana.</p>

É fundamental que o empreendedor tenha boa relação com outros profissionais e uma boa orientação jurídica de profissionais capacitados

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Infojobs revela como as empresas podem encontrar o equilíbrio entre saúde mental e produtividade

<p><b>247 - </b>A gestão de pessoas é crucial para o sucesso de qualquer empresa, independentemente de seu tamanho, por isso, mesmo empresas pequenas precisam estar atentas para cuidar do time da melhor forma possível.</p>
<p>De acordo com <a href="https://www.instagram.com/soucarlamartins/" target="_blank">Carla Martins</a>, vice-presidente do<a href="https://www.instagram.com/sou_serac/" target="_blank"> SERAC</a>, hub de soluções corporativas, sendo referência nas áreas contábil, jurídica e de tecnologia, o fundamental é haver um profissional responsável pela tarefa de cuidar e olhar para a equipe com atenção. “É preciso que exista uma referência na gestão de pessoas. Ou seja, que exista alguém responsável por essa parte. Se você tem uma pequena empresa com apenas dois sócios, por exemplo, é necessário que um deles seja responsável pelas pessoas para que elas saibam que podem levar ao gestor assuntos pessoais e profissionais”, afirma.</p>
<p>Segundo a executiva, o ideal é que, a partir de trinta colaboradores, a empresa tenha um profissional exclusivo para a gestão de pessoas. “E se a empresa começar a crescer, ela pode ter primeiro uma única pessoa e depois pode ter um time voltado ao RH”, sugere.&nbsp;</p>
<p>Carla explica que um profissional focado na gestão de pessoas terá que lidar com uma série de tarefas específicas, como acompanhar a produtividade do time e checar se a folha de pagamentos está em ordem. “Essa pessoa precisa gerir o trabalho e as horas extras, ou seja, precisa ser estratégica também e gostar de lucro. Sabemos que em uma empresa do setor de serviços, por exemplo, a folha de pagamentos é altíssima porque as pessoas são seu maior bem. Essa pessoa cuida do time para que o time possa cuidar da empresa. E se não existe alguém olhando no detalhe quanto cada pessoa rende no trabalho e quanto custa, a empresa perde dinheiro porque a produtividade não está sendo analisada”, alerta.&nbsp;</p>
<p>A executiva acredita que o gestor de pessoas precisa ser alguém com bons relacionamentos na empresa e perfil de liderança. “Não podemos esquecer que a missão do líder em ascensão é formar outros grandes líderes. E é esse líder da gestão de pessoas que vai pensar na parte técnica e comportamental, vai ouvir feedbacks e avaliar os números”, relata Carla Martins.&nbsp;</p>
<p>Confira algumas da obrigações de um gestor de pessoas, segundo Carla Martins:</p>
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  <li>Trabalhar a motivação, a integração e a felicidade do colaborador&nbsp;</li>
  <li>Planejar confraternizações, treinamentos e movimentos que estão sendo necessários no ambiente como um todo</li>
  <li>Ajudar na melhora da comunicação para o ambiente ficar mais positivo</li>
  <li>Definir estratégias para aumentar a produtividade dos colaboradores</li>
  <li>Avaliar a folha de pagamentos, gerenciando orçamentos para a empresa contratar, demitir, manter pessoas ou dar uma promoção</li>
  <li>Receber feedbacks</li>
  <li>Identificar a conexão entre líderes e liderados</li>
  <li>Garantir a conformidade legal na parte trabalhista</li>
  <li>Criar e avaliar pesquisas de clima organizacional</li>
</ul>

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