<p><b>247 – </b>O colunista Merval Pereira, do Globo, que fez campanha aberta pelo golpe de estado de 2016 contra a ex-presidente Dilma Rousseff e pela prisão do presidente Luiz Inácio Lula da Silva durante a Lava Jato, agora abriu uma nova cruzada. Segundo ele, o acidente doméstico no Palácio do Alvorada demonstra que o presidente Lula não tem condições físicas para disputar a reeleição em 2026. "Se for candidato à reeleição em 2026, será quase na base do sacrifício, porque não terá idade para enfrentar uma campanha eleitoral disputada. Mas ele é a única chance de a esquerda ser competitiva", escreve Merval, em sua <a href="https://oglobo.globo.com/blogs/merval-pereira/coluna/2024/10/lula-e-o-pt.ghtml"><u>coluna</u></a> no Globo.</p>
<p>"Com o acidente doméstico que sofreu no fim de semana, Lula ficará impedido de se empenhar nas campanhas nesta última semana, como pretendia. O futuro do PT pode estar se desenhando sem Lula", escreve o jornalista. "Se o PT fosse um partido que não tivesse dono, já estaria programando sua reestruturação e seu projeto para 2026. Mas, como lá não se faz nada sem Lula, e porque ele é o grande líder popular do país na esquerda, ficará uma situação difícil. O próprio Lula está mais uma vez à frente dos seus, já defendendo que é necessária uma reforma partidária interna para colocar a esquerda em condições de buscar novamente os votos que lhe vêm sendo tirados pelos partidos de direita", acrescenta.</p>

Ex-presidente Luiz Inácio Lula da Silva e o jornalista Merval Pereira

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Após acidente doméstico, Merval sugere que Lula não tem idade para disputar reeleição

<p><b>247 - </b>É amplamente reconhecido que a diversidade impulsiona a inovação e o crescimento sustentável. Contudo, à medida que o debate sobre diversidade avança, a questão intergeracional ainda é frequentemente negligenciada. <a href="https://www.roberthalf.com/br/pt/insights/etarismo/" target="_blank">A segunda edição da pesquisa sobre etarismo</a>, conduzida pela Robert Half e Labora, revela que, apesar de progressos, 70% das empresas não possuem indicadores claros para medir o avanço de suas ações, e muitos ambientes corporativos permanecem alheios ao preconceito etário.<br/>
<br/>
“Para criar um ambiente de trabalho verdadeiramente inclusivo, é essencial promover a conscientização sobre etarismo e investir em treinamento contínuo para funcionários de todas idades. Muitas vezes, preconceitos inconscientes passam despercebidos, mas têm um impacto significativo na criação de &nbsp;ambientes corporativos multigeracionais saudáveis e eficientes”, alerta Sergio Serapião, fundador e CEO da Labora.</p>
<h2>Companhias ainda não medem seu progresso no tema</h2>
<p>Em 2023, 80% das empresas não possuíam métricas claras para avaliar o sucesso das iniciativas de inclusão geracional. Destas, 23% apontaram que estavam desenvolvendo algo nesse sentido. Em 2024, esse número caiu para 70%, o que indica que algumas companhias realmente começaram a avançar na implementação de indicadores.<br/>
<br/>
Por outro lado, a ausência de métricas em sete em cada dez organizações brasileiras é preocupante. Sem esses dados, é impossível identificar plenamente o problema e planejar soluções futuras.</p>
<h2>Sinais iniciais de preocupação com retenção de talentos 50+</h2>
<p>A maioria das empresas (61%) ainda não tomou medidas para reter profissionais acima de 50 anos, embora este número represente uma melhoria em relação ao ano passado, quando 71% das empresas admitiam não ter adotado ações nesse sentido.<br/>
<br/>
Entre as iniciativas para reter esses profissionais, destacam-se o monitoramento do desenvolvimento de colaboradores 50+ e revisões periódicas para garantir que os programas adequados estejam em vigor. Nenhuma prática, no entanto, sobressaiu-se de forma significativa.</p>
<h2>Letramento e conscientização são questões urgentes</h2>
<p>Quando questionadas diretamente, 63% das empresas afirmam nunca ter presenciado casos de etarismo. Entretanto, uma análise mais detalhada mostra que essas mesmas organizações reconhecem que as oportunidades de desenvolvimento não são equitativas para todas as idades, evidenciando que ainda há espaço para melhorias.<br/>
<br/>
A percepção é diferente entre profissionais empregados e aqueles em busca de recolocação. Entre os desempregados, 66% veem o preconceito etário como o principal obstáculo para retornar ao mercado de trabalho. Entre os empregados, 63% acreditam que o tema não é devidamente valorizado em suas empresas.<br/>
<br/>
“Avalio essa desconexão entre as respostas como uma falta de clareza sobre o que, de fato, são atitudes etaristas e como abordá-las adequadamente. Portanto, para avançar na construção de uma cultura anti-etarista e criar ambientes intergeracionais saudáveis, o passo mais urgente envolve investimento em formação e conscientização”, orienta Fernando Mantovani, diretor-geral da Robert Half para a América do Sul. <br/>
<br/>
A pesquisa também aponta que 67% dos entrevistados consideram importante oferecer treinamentos sobre o tema para as lideranças, e 66% acreditam na eficácia de promover palestras sobre etarismo para todos os colaboradores.</p>
<h2>Diversidade geracional ainda não é prioridade nos processos seletivos</h2>
<p>O estudo revela que 77% das empresas não possuem iniciativas intencionais para aumentar a diversidade geracional em seus processos seletivos. Dessas, 39% estão discutindo a implementação de medidas, enquanto 38% acreditam que não precisam de ações específicas, presumindo que qualquer pessoa pode participar dos programas existentes.<br/>
<br/>
Diante disso, surge a questão: qual deve ser o papel do departamento de Recursos Humanos - e da liderança da empresa - na promoção da contratação de profissionais 50+ em maior escala?<br/>
<br/>
Entre as ações para atrair profissionais dessa faixa etária, destacam-se:<br/>
<b><br/>
1)</b> Treinamento da equipe de recrutamento para minimizar vieses inconscientes relacionados à idade (11,15%)<br/>
<b>2)</b> Divulgação de vagas em plataformas especializadas em diversidade (9,91%)<br/>
<b>3) </b>Programas de vagas afirmativas de contratação de 50+ (6,50%)<br/>
<br/>
Apesar de ainda serem práticas pouco disseminadas, empresas inovadoras que adotaram processos seletivos afirmativos relatam bons resultados, com 81% das organizações considerando-os eficazes.<br/>
<br/>
Além disso, iniciativas como a adoção de novos formatos de trabalho, o que inclui jornadas diferenciadas e contratações por projetos, têm se mostrado promissoras. Das empresas que implementaram essas ações, 88% estão satisfeitas ou parcialmente satisfeitas com os resultados. Essas organizações podem ser consideradas pioneiras na construção de uma força de trabalho multigeracional.<br/>
<br/>
“Para reverter o quadro de disparidades geracionais nas empresas, é necessário revisar e ajustar os processos de recrutamento para garantir que não existam vieses etários. Ao utilizar critérios baseados em habilidades e experiências, em vez de idade, as companhias podem promover uma maior diversidade geracional em suas equipes, assim como melhorar a qualidade da contratação e a performance do time”, destaca Mantovani.&nbsp;</p>
<h2>Interseccionalidade intensifica a sub-representação</h2>
<p>Em 25% das empresas respondentes, profissionais 50+ representam até 5% da força de trabalho. Apenas 13,3% das companhias possuem mais de 25% de colaboradores nessa faixa etária, número praticamente estável em relação ao ano anterior (12,5%).<br/>
<br/>
A sub-representação é ainda mais acentuada entre mulheres 50+, com 32,2% das empresas relatando que elas constituem menos de 5% de seu quadro de funcionários, evidenciando que as mulheres seniores estão ainda mais sub-representadas em comparação aos homens da mesma faixa etária.<br/>
<br/>
Sob outra perspectiva, 10% das empresas desconhecem o percentual de profissionais 50+ em sua força de trabalho, e essa incerteza aumenta para 38% quando se trata de interseccionalidades, como o percentual de pessoas LGBTQIA+ acima de 50 anos. A falta de consciência ou de disponibilidade de dados sobre a relevância dessas informações são pontos que merecem atenção. &nbsp;</p>
<h2>Empresas enfrentam dificuldades para desenvolver políticas de equidade etária</h2>
<p>A pesquisa mostra que 69% das companhias reconhecem que não oferecem oportunidades equitativas para diferentes idades. Nos últimos 12 meses, 42% das empresas não realizaram nenhuma ação de conscientização sobre a intergeracionalidade. Entre as que tomaram alguma iniciativa, destacam-se palestras para toda a empresa (31%), programas de formação para a liderança (25%) e iniciativas estruturadas de conscientização (15%).<br/>
<br/>
“Esse dado, vindo das próprias empresas, pode ser visto como um pedido de ajuda - a expressão de uma vontade de mudança, mas ainda com uma falta de clareza sobre como iniciar esse processo”, comenta Serapião.&nbsp;</p>
<h2>Criação de espaços para colaboração intergeracional é essencial</h2>
<p>A maioria das empresas (68%) enfrenta desafios na colaboração intergeracional. Os principais obstáculos incluem conflitos entre gerações (32%) e dificuldades de comunicação e integração entre profissionais de diferentes idades (29%).<br/>
<br/>
Para enfrentar essa realidade, as empresas acreditam que a solução está em desenvolver iniciativas como:<br/>
</p>
<ul>
  <li>Criação de ambientes e/ou ações que estimulem a convivência e a troca entre diferentes gerações (23%)</li>
  <li>Programa de mentoria, mentoria reversa e/ou intergeracional (22%)</li>
  <li>Projetos de inclusão produtiva para diferentes gerações (14%)</li>
  <li>Formação intencional de equipes intergeracionais (13%)</li>
</ul>
<p><br/>
Ainda assim, 45% das organizações não adotaram ações concretas para promover essa conexão.</p>
<h3>Sobre a pesquisa</h3>
<p>A segunda edição da Pesquisa “Etarismo e inclusão da diversidade geracional nas organizações", realizada pela Robert Half e Labora, oferece um acompanhamento contínuo e anual sobre como o mercado brasileiro está lidando com a inclusão da diversidade geracional e etarismo nas organizações. Mais do que um retrato único e estático, a pesquisa permite observar a evolução dos dados, estratégias e desafios enfrentados pelas empresas nesse tema ainda emergente. A análise anual amplia o entendimento sobre a prioridade e conscientização do etarismo entre empresas e profissionais.</p>
<h3>Metodologia</h3>
<p>Para esta edição, os dados foram levantados durante a coleta para a 28ª edição do Índice de Confiança Robert Half (ICRH), que traz as percepções de profissionais com emprego e em busca de recolocação, além de profissionais que influenciam no recrutamento nas empresas, sobre os desafios da empregabilidade, com destaque para a questão do etarismo e diversidade geracional.<br/>
<br/>
A pesquisa foi realizada em junho de 2024, por meio de questionário online com 387 empresas, 387 profissionais com emprego e 387 profissionais em busca de recolocação.</p>

Brasil Sustentável

Apesar de avanços, 70% das empresas brasileiras não têm métricas de etarismo

<p><b>247 - </b>Nesta terça-feira, 1º de outubro, é celebrado o Dia do Idoso. De acordo com a legislação brasileira, considera-se idosa a pessoa com 60 anos ou mais. O último Censo apontou um aumento de mais de 50% no número de idosos no Brasil. A estimativa, segundo o IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística) é que, em 20 anos, um quarto da população brasileira seja composta por pessoas 60+.&nbsp;</p>
<p>Apesar de estarem cada vez mais ocupando espaços, diversas pesquisas apontam o preconceito no mercado de trabalho para a população 60+. Para a especialista Gisela Castro, socióloga e professora da pós-graduação em Comunicação e Práticas de Consumo da ESPM, passou da hora de rever as barreiras etárias no mercado de trabalho. “O último Censo demonstrou que o envelhecimento populacional no Brasil está mais acelerado do que se havia previsto. Há mais pessoas com 60 anos ou mais no Brasil do que jovens de 20 anos. Não faz sentido desperdiçar talentos devido ao idadismo. O combate ao etarismo deve ser um compromisso de responsabilidade social.” Para a professora é necessário promover a quebra de barreiras etárias em busca de uma sociedade para todas as idades, como preconiza a ONU.</p>
<h2>Entendendo o etarismo</h2>
<p>O etarismo ocorre quando um trabalhador é discriminado com base em sua idade, seja ele considerado "muito velho" ou "muito jovem" para desempenhar certas funções. Isso pode se manifestar em processos de recrutamento, promoções, e até na manutenção de empregos, quando colaboradores são preteridos ou desligados por motivos relacionados à idade.</p>
<p>Estudos apontam que trabalhadores mais velhos enfrentam barreiras para conseguir recolocação profissional, enquanto os mais jovens são frequentemente considerados inexperientes demais para assumir cargos de liderança. Essa prática não só afeta a autoestima e a qualidade de vida dos profissionais, mas também representa uma perda significativa de talentos para as empresas.</p>
<h2>O papel das empresas no combate ao etarismo</h2>
<p>Para combater o etarismo, as empresas precisam adotar práticas inclusivas que valorizem a diversidade etária. Isso passa pela criação de políticas de recursos humanos que incentivem a contratação e retenção de profissionais de todas as idades, oferecendo oportunidades de treinamento e desenvolvimento contínuos.</p>
<p>Além disso, é fundamental que líderes e gestores sejam treinados para reconhecer e evitar preconceitos relacionados à idade. Isso pode ser feito por meio de programas de conscientização e da promoção de uma cultura organizacional que valorize a experiência dos mais velhos e o frescor das ideias dos mais jovens.</p>
<h2>Exemplos de boas práticas</h2>
<p>Algumas empresas no Brasil já estão na vanguarda desse movimento, implementando iniciativas para combater o etarismo. Entre as boas práticas, destacam-se:</p>
<ul>
  <li>Mentoria intergeracional: programas que conectam trabalhadores mais velhos com os mais jovens promovem a troca de experiências e o desenvolvimento mútuo.</li>
  <li>Recrutamento inclusivo: revisar descrições de vagas e critérios de seleção para eliminar preconceitos relacionados à idade é essencial para garantir a equidade nos processos de contratação.</li>
  <li>Valorização da experiência: reconhecer que profissionais mais velhos têm competências e conhecimentos valiosos, muitas vezes adquiridos ao longo de décadas de carreira, e que devem ser aproveitados pela organização.</li>
</ul>
<h2>Um mercado de trabalho mais inclusivo para todos</h2>
<p>O combate ao etarismo é uma responsabilidade coletiva. Empresas, governos e a sociedade como um todo precisam unir esforços para garantir que profissionais de todas as idades tenham as mesmas oportunidades de crescimento e desenvolvimento.</p>
<p>A diversidade etária traz inúmeros benefícios para o ambiente de trabalho, como a inovação, a troca de conhecimentos e o aumento da produtividade.</p>

Dia do Idoso: como combater o etarismo no mercado de trabalho

<p><b>247</b> - O presidente Luiz Inácio Lula da Silva (PT) rebateu críticas que vêm recebendo por parte da imprensa por conta de sua idade e a possibilidade de se candidatar à reeleição em 2026, quando completará 81 anos. Nos últimos dias, Lula tem sido alvo de comparações com o presidente dos Estados Unidos, Joe Biden, que teve um desempenho considerado catastrófico em um debate eleitoral na semana passada.</p>
<p>“Quem achar que o Lulinha está cansado pergunte para a Janja. Ela é testemunha ocular. Quando eu falo que tenho 70 anos de idade, energia de 30 e tesão de 20 eu estou falando com conhecimento de causa. Portanto, não adianta tentar atrapalhar a minha vida”, disse.</p>
<p>O presidente também reforçou que tem energia para viajar pelo país e provocou seus críticos. “Estou vendo vários artigos de colunistas que eu estou cansado, por causa do Biden, nos Estados Unidos. Então eu queria falar duas coisas. Primeiro, a todos que acham que eu estou cansado, eu convido a fazer uma agenda comigo durante o meu mandato. Se ele aguentar levantar 5h e ir dormir meia noite todo dia, aí ele pode dizer que eu estou cansado. Eu quero ver quem fala que eu estou cansado com a bunda sentada na cadeira escrevendo se tem coragem de levantar e ir para a rua para andar. Eu estou andando nesse país desde quinta-feira. Eu já fui a Minas Gerais, a Belo Horizonte, a Contagem, Juiz de Fora, ao Rio de Janeiro inaugurar Casa, a Pernambuco, a Bahia, fui a Campinas, estou em Osasco e domingo viajo para a Bolívia para participar do Mercosul, primeiro no Paraguai”, afirmou.</p>
<p>Lula participa da inagração de novas instalações do edifício acadêmico e administrativo da Escola Paulista de Política, Economia e Negócios do Campus Osasco da Universidade Federal de São Paulo (Unifesp).</p>

Presidente Lula visita o Edifício Acadêmico e Administrativo da Escola Paulista de Política, Economia e Negócios da Universidade Federal de São Paulo (EPPEN - Unifesp)

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Brasil

Lula rebate etarismo da imprensa: "70 anos de idade, energia de 30 e tesão de 20"

<p><b>247 - </b>Desde que o presidente dos Estados Unidos, Joe Biden, teve um desempenho desastroso em um debate eleitoral contra Donald Trump, o titular da Casa Branca vem sendo pressionado a desistir de sua campanha pela reeleição por supostamente não ter condições físicas e mentais de assumir um novo mandato de quatro anos. No Brasil, a imprensa tenta estabelecer um paralelo entre o estado de saúde de Biden, 81, e do presidente Lula (PT), 78, que está em seu auge intelectual.</p>
<p>Diante destes ataques, a presidente do PT, a deputada federal Gleisi Hoffmann (PR), usou o X, antigo Twitter, nesta sexta-feira (5) para condenar o etarismo disparado contra Lula. "A nova modinha na mídia é comparar depreciativamente Joe Biden com o presidente Lula. Pessoas diferentes, de países muito diferentes e com trajetórias políticas muito distintas. Mas eles têm sim três características comuns: ambos derrotaram nas urnas presidentes de extrema direita, ambos enfrentaram golpes de Estado quando tomaram posse e ambos são atacados diariamente por poderosas máquinas de mentiras que espalham ódio e intolerância. E param por aí as semelhanças". Gleisi ainda apontou que diferentemente de Biden, 'Lula sofreu e vem vencendo o preconceito ao longo da vida'.</p>
<p>Em seguida, ela cobra a imprensa a comparar Jair Bolsonaro (PL) a Donald Trump, ex-presidente dos Estados Unidos e oponente de Biden na disputa pela Casa Branca. Ambos, segundo ela, são "inimigos da democracia". "Os colunistas e publicações sem assunto que usam o etarismo como argumento depreciativo na politica bem poderiam fazer o exercício de comparar aqueles a quem prestam este serviço: Bolsonaro e Trump são ambos seres humanos arrogantes e desqualificados, ambos são políticos manipuladores do ódio e do preconceito, ambos são golpistas e inimigos da democracia".</p>
<div class="embed-block"><blockquote class="twitter-tweet"><p lang="pt" dir="ltr">A nova modinha na mídia é comparar depreciativamente Joe Biden com o presidente <a href="https://twitter.com/LulaOficial?ref_src=twsrc%5Etfw">@LulaOficial</a>. Pessoas diferentes, de países muito diferentes e com trajetórias políticas muito distintas. Mas eles têm sim três características comuns: ambos derrotaram nas urnas presidentes de…</p>&mdash; Gleisi Hoffmann (@gleisi) <a href="https://twitter.com/gleisi/status/1809214123563176198?ref_src=twsrc%5Etfw">July 5, 2024</a></blockquote> <script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script></div>

Gleisi condena "etarismo" da imprensa brasileira contra Lula em comparações com Biden

<p><b>247 - </b>A jornalista Veruska Donato, 51, desabafou sobre os motivos que a levaram a desenvolver síndrome de burnout durante o período em que trabalhou na TV Globo. O termo é usado para designar um distúrbio emocional resultante do estresse crônico no local de trabalho.</p>
<p>“Era uma tristeza, uma tristeza. Eu falava: ‘O que está acontecendo? Eu gosto de ser jornalista, eu gosto de ser repórter. O que está acontecendo comigo?”, contou Veruska ao UOL, ao lembrar da ocasião em que se dirigia para uma pauta quando travou, sem saber para onde ir.</p>
<p>Recentemente, três anos após deixar a emissora em 2021, Veruska venceu uma ação contra a emissora na Justiça do Trabalho por ter sido submetida, de forma forçada, a um “padrão de beleza” que a deixou emocionalmente adoecida.</p>
<p>A vitória é um alívio diante dos sintomas do burnout, que a acompanham até hoje. “Tenho pesadelos com a Globo quase toda semana. Tenho pesadelos horríveis […] Sonho que estou contratada, trabalhando na empresa ainda, e aí, quando chego com o meu material para botar no ar, eles dizem: ‘Não, mas você não trabalha mais aqui’. É tudo muito confuso. Fico sem casa, começo a passar fome, não arrumo mais emprego em lugar nenhum, porque é mais ou menos isso que aconteceu”.</p>
<p>Veruska afirma que após a saída da emissora fez com que as ofertas profissionais minguassem. Em uma ocasião, ela negociava com uma afiliada da Globo em Campo Grande, Mato Grosso do Sul, mas a contratação não foi para frente após o processo contra o canal dos Marinho.</p>
<div class="embed-block"><div style="max-width: 1188px;"><div style="left: 0; width: 100%; height: 0; position: relative; padding-bottom: 62.5252%;"><iframe src="//cdn.iframe.ly/api/iframe?url=https%3A%2F%2Fnoticiasdatv.uol.com.br%2Fmedia%2F_versions%2Fartigos_2021%2Fveruska-donato-contratada-record-reproducao-instagram_fixed_large.jpg&key=87ca3314a9fa775b5c3a7726100694b0" style="top: 0; left: 0; width: 100%; height: 100%; position: absolute; border: 0;" allowfullscreen></iframe></div></div></div>
<p>“Eu queria que as pessoas soubessem, eu queria que soubessem por mim que não foi legal. Eu queria que as pessoas soubessem que eu sofri. Eu sofri. Doía você se achar incompetente. Dói, depois de tantos anos, e você beirando os 50, porque quando eu saí de lá eu tinha 49. Eu fiz por dor, porque doeu”.</p>

Tag: etarismo

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“Tenho pesadelos com a Globo toda semana”, desabafa jornalista que processou emissora