247 – As tratativas sobre o futuro do Banco Master têm provocado divergências entre as principais instituições financeiras do país. Segundo <a href="https://www1.folha.uol.com.br/mercado/2025/04/uso-do-fgc-em-solucao-privada-para-o-master-gera-impasse-entre-bancos-privados.shtml">reportagem</a> da Folha de S.Paulo, o impasse central gira em torno da possibilidade de utilizar recursos do Fundo Garantidor de Créditos (FGC) em uma solução privada que evite uma intervenção do Banco Central. A proposta divide opiniões, especialmente por encontrar forte resistência do Itaú Unibanco, que critica o uso do fundo na tentativa de salvar a parte mais problemática da instituição controlada por Daniel Vorcaro.
O chamado "bad bank" do Master — conjunto de ativos de menor qualidade que não seriam absorvidos em uma eventual compra pelo BRB (Banco de Brasília) — é o foco da controvérsia. O FGC, que tem entre seus principais financiadores os grandes bancos privados, como o próprio Itaú, serve para proteger correntistas e investidores em caso de falência de instituições autorizadas pelo Banco Central, garantindo valores de até R$ 250 mil por CPF ou CNPJ.
A posição do Itaú Unibanco é a mais inflexível nas conversas, segundo interlocutores ouvidos pela reportagem. A instituição defende que não se deve socorrer o “bad bank” com recursos do FGC e sustenta que é necessário enviar ao mercado uma mensagem clara sobre os riscos de modelos de negócios baseados em ativos frágeis e de difícil liquidação. O banco também vê um problema moral e conceitual no uso do fundo, argumentando que seria um incentivo perverso aos bancos que se arriscam deliberadamente, contando com o respaldo do sistema.
Boa parte da carteira do Master foi estruturada com precatórios — títulos oriundos de ações judiciais com baixa liquidez e execução incerta —, o que compromete sua capacidade de honrar compromissos como os CDBs (Certificados de Depósito Bancário) emitidos. A instituição vinha atraindo investidores com promessas de rendimentos acima da média, o que elevou substancialmente o volume de captação via CDBs.
Bradesco e Santander também acompanham de perto a situação e analisam as consequências sistêmicas do uso do FGC em uma eventual liquidação privada. Para essas instituições, uma solução conduzida de forma privada, fora da alçada do BC, poderia ser menos traumática para o sistema financeiro como um todo.
O BTG Pactual surge como um dos principais interessados em liderar essa solução privada. O banco avalia assumir a função de liquidante — o responsável por vender os ativos e renegociar os passivos do Master. No entanto, essa proposta depende de uma formalização por parte de Vorcaro junto ao Banco Central.
Por ora, Vorcaro ainda busca atrair investidores interessados em adquirir uma fatia do banco, mas já admite a possibilidade de liquidação privada como saída. Caso o Banco Central opte por uma liquidação extrajudicial, isso implicaria a interrupção imediata das operações do banco e a obrigação do FGC de arcar com os passivos garantidos, como os CDBs. Esses compromissos representam hoje cerca de 50% do patrimônio do próprio FGC, o que obrigaria os grandes bancos a injetar recursos para recompor o fundo.

Redação Brasil 247

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Economia

Itaú resiste ao uso do FGC em solução privada para o Banco Master e impasse se aprofunda entre grandes bancos

247 – O Banco Master encaminhou nesta semana um pedido formal ao Fundo Garantidor de Créditos (FGC) para avaliar a possibilidade de um apoio financeiro à instituição. A informação foi <a href="https://valor.globo.com/financas/noticia/2025/04/17/exclusivo-master-envia-carta-ao-fgc-para-eventual-auxilio-do-fundo-em-operacao-com-o-banco.ghtml">revelada pelo jornal Valor Econômico</a>, que apurou que o envio da carta representa uma etapa técnica indispensável para que o fundo possa atuar como agente de solução diante das dificuldades enfrentadas pelo banco controlado por Daniel Vorcaro.
Segundo o Valor, a alternativa que ganha força nas tratativas é a chamada “liquidação privada”, modelo que vem sendo discutido entre autoridades do sistema financeiro e representantes das instituições envolvidas. A proposta prevê a criação de um fundo exclusivo que ficaria com os ativos e passivos que não seriam absorvidos pelo Banco de Brasília (BRB), potencial comprador da parte saudável do Master.
Nesse cenário, o FGC poderia emprestar recursos a esse fundo, que serviria como veículo para administrar os passivos remanescentes do banco. Com isso, o Master conseguiria pagar gradualmente — e até de forma antecipada — os Certificados de Depósito Bancário (CDBs) emitidos, sem que o FGC precisasse desembolsar diretamente os valores cobertos pelas garantias. A solução vem sendo considerada positiva por vários interlocutores do setor, pois ajuda a preservar o caixa do fundo e evita uma medida mais drástica do Banco Central, como uma intervenção formal.
Entre os nomes cogitados para administrar o fundo a ser criado está o BTG Pactual, banco de André Esteves, que já tem experiência no manejo de ativos ilíquidos, como precatórios, créditos judiciais e participações empresariais. O fundo operaria em regime de “run-off” — isto é, sem novos aportes, apenas aguardando o vencimento ou a venda dos ativos. Eventuais lucros seriam distribuídos entre os cotistas. A operação guarda semelhanças com o processo realizado pela varejista Marisa, que recentemente encerrou sua financeira por meio de estrutura semelhante.
Apesar do envolvimento de grandes bancos nas discussões, o Itaú teria demonstrado resistência à ideia de participar diretamente da operação ou apoiar uma solução que implique custos elevados ao FGC. A preocupação é compreensível: como entidade privada mantida por contribuições dos próprios bancos — calculadas com base nos depósitos cobertos —, o FGC tem entre seus maiores financiadores os grandes bancos privados, que arcam com os maiores volumes em termos absolutos.
O fundo, no entanto, atua de forma independente das instituições financeiras e não participa da formulação da estrutura das operações. Segundo sua governança, qualquer atuação depende de uma solicitação formal, como a enviada pelo Master. Cabe agora ao FGC analisar o pleito e decidir se considera viável e vantajosa a concessão de empréstimo ao fundo que será estruturado.
Até o momento, nem o Banco Master nem o FGC se pronunciaram oficialmente sobre o assunto. O Banco Central, embora não tenha papel direto nessa configuração de “liquidação privada”, acompanha de perto as tratativas. Conforme apurado pelo Valor, sua atuação seria necessária apenas se houvesse a decretação formal da liquidação do banco, o que obrigaria o FGC a cobrir os CDBs inadimplidos, cenário que todos os envolvidos preferem evitar.
A decisão final do FGC sobre o apoio à operação pode ser determinante para o futuro do Banco Master e terá implicações importantes para a estabilidade do sistema financeiro nacional.

Banco Master pede apoio ao FGC em plano de liquidação privada

247 - Uma reunião extraordinária realizada neste sábado (5), entre o presidente do Banco Central, Gabriel Galípolo, e os principais executivos dos quatro maiores bancos privados do país — Bradesco, BTG Pactual, Itaú e Santander — reforçou a expectativa de uma definição célere para a operação de aquisição do Banco Master pelo BRB (Banco de Brasília), informa a <a href="https://www1.folha.uol.com.br/mercado/2025/04/reuniao-de-galipolo-com-bancos-reforca-expectativa-de-solucao-rapida-para-master-e-brb.shtml">Folha de S. Paulo</a>.
O encontro, inicialmente marcado apenas com o presidente do Fundo Garantidor de Créditos (FGC), Daniel Ferreira Lima, e previsto para quinta-feira (3), foi adiado e remarcado para sábado, já com a presença dos banqueiros. O FGC tem papel central nas negociações, pois é o instrumento que assegura até R$ 250 mil por cliente em depósitos ou investimentos em caso de quebra de instituições financeiras.
Acordo busca solução para ativos não adquiridos - A articulação gira em torno de um possível acordo que contemple não apenas o BRB e o Master, mas também o FGC e os bancos privados. A operação prevê o repasse de parte do banco do empresário Daniel Vorcaro ao BRB, mas deixou de fora ativos considerados de alto risco e baixa liquidez, como precatórios (dívidas do poder público reconhecidas pela Justiça), direitos creditórios de ações judiciais e ações de empresas.
A ideia discutida nos bastidores é que um consórcio formado pelos grandes bancos assuma esses ativos problemáticos, com a garantia de fluxo de caixa fornecida pelo FGC. A expectativa é de que uma solução completa, envolvendo também essa carteira apartada, seja definida até meados da próxima semana.
BTG nega interesse em aquisição, mas esteve nas negociações - O chairman e sócio sênior do BTG Pactual, André Esteves, chegou a negociar diretamente com Daniel Vorcaro uma proposta que envolveria a cobertura do FGC para operações de risco e o pagamento de cerca de R$ 3 bilhões pela carteira de precatórios. Esteves esteve com Galípolo na segunda-feira (31), logo após o anúncio da venda da parte do Master para o BRB na sexta anterior (28).
Apesar disso, após questionamento da Comissão de Valores Mobiliários (CVM), o BTG divulgou comunicados negando qualquer proposta formal de aquisição de ativos ou participação no capital do banco Master. A negativa foi reiterada em nota publicada na sexta-feira (4).
Grandes bancos querem nova regra para o FGC - Outro ponto debatido no encontro diz respeito à proposta de reformulação das regras do FGC. Os grandes bancos pressionam o Banco Central por mudanças que tornem o modelo de cobertura mais criterioso. Pela sugestão em discussão, instituições financeiras que desejem captar mais recursos com base na proteção do fundo teriam que contribuir com uma taxa extra, funcionando como um desestímulo ao aumento do risco. A medida atingiria especialmente os bancos médios e pequenos.
O caso do Banco Master ilustra essa preocupação. A instituição tem como uma de suas principais estratégias a oferta de CDBs (Certificados de Depósito Bancário) com elevada remuneração, o que impulsiona a captação, mas também aumenta a exposição do FGC. Segundo dados do Banco Central, os depósitos a prazo do Master totalizavam R$ 45,6 bilhões em junho de 2024 — valor que representa 42% do patrimônio disponível do fundo, estimado em R$ 107,8 bilhões no mesmo período.
BC quer resposta rápida - Nos bastidores do Banco Central, a avaliação predominante é de que o caso exige uma resolução rápida. Técnicos da instituição veem como fundamental a celeridade nas tratativas para evitar instabilidades e garantir a proteção dos investidores. A realização da reunião em um sábado, fora da agenda habitual, reforça o grau de prioridade dado à questão pela autoridade monetária.

Guilherme Levorato

Presidente do Banco Central, Gabriel Galípolo
REUTERS/Adriano Machado/foto de arquivo

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Galípolo se reúne com bancos e decisão sobre venda do Master ao BRB pode sair na semana que vem

247 – O futuro do Banco Master permanece indefinido, mesmo após o anúncio da venda de parte de suas operações ao Banco de Brasília (BRB). De acordo com <a href="https://valor.globo.com/financas/noticia/2025/04/04/solucao-em-estudo-para-master-envolve-btg-grandes-bancos-e-fgc-dizem-fontes.ghtml">reportagem do Valor Econômico</a>, as conversas no setor bancário indicam que uma solução mais ampla — e de natureza privada — ainda está sendo considerada. Essa saída envolveria o BTG Pactual, outros grandes bancos e o Fundo Garantidor de Créditos (FGC), que assumiriam os ativos menos líquidos da instituição controlada por Daniel Vorcaro.
As discussões incluem Itaú Unibanco, Bradesco e Santander, embora ainda não esteja claro se todos aceitarão participar de uma solução conjunta. Fontes próximas às negociações revelaram ao Valor que, mesmo com o acordo já assinado entre o Master e o BRB, há um entendimento de que ambas as frentes — BRB e iniciativa privada — são interdependentes e devem avançar simultaneamente. Ainda assim, alguns interlocutores defendem o abandono da alternativa que envolve o banco brasiliense.
<h3>Cindindo o Master: ativos de R$ 23 bilhões ou mais</h3>
Parte essencial do plano está na cisão do grupo, ainda com valores indefinidos. Paulo Henrique Costa, presidente do BRB, afirmou inicialmente que R$ 23 bilhões em ativos ficariam de fora da negociação. Já Daniel Vorcaro estimava algo entre R$ 15 bilhões e R$ 20 bilhões. Fontes ouvidas pelo Valor indicam, porém, que esse volume pode ter crescido substancialmente. Essa parte cindida inclui precatórios, direitos creditórios judiciais e fundos de ações que representam as participações do Master em diversas empresas estruturadas nos últimos anos.
Segundo a apuração do jornal, o BTG Pactual, que havia demonstrado interesse na totalidade do banco no final de 2023, retornou às conversas para tratar especificamente desses ativos. À época, o BTG chegou a desenhar uma proposta que previa a criação de um fundo com participação dos grandes bancos privados, com garantia oferecida pelo FGC. Essa ideia, embora não esteja no centro do debate agora, continua em consideração.
<h3>Risco sistêmico e o papel do FGC</h3>
O envolvimento do FGC é visto por fontes do setor não apenas como um suporte à transação, mas como medida preventiva de proteção ao sistema financeiro. Um colapso do Master poderia ter consequências relevantes devido à forte dependência da instituição em captações via plataformas de investimento junto a pessoas físicas e ao volume expressivo de ativos ilíquidos, como precatórios, que podem valer menos que seus valores de face no mercado.
Nesse contexto, o FGC poderia atuar garantindo os depósitos — cerca de R$ 16 bilhões vencem em 2025 — enquanto os bancos privados absorveriam os ativos remanescentes. Apesar dos riscos, há um possível incentivo para as instituições envolvidas: a ativação de créditos fiscais relacionados a prejuízos com esses ativos, o que representaria um benefício contábil relevante.
<h3>A tensão com o Banco Central</h3>
O movimento de Vorcaro, ao selar o acordo com o BRB, surpreendeu os grandes bancos e colocou o Banco Central em uma posição delicada. Caso o BC rejeite a transação e não haja alternativa, o problema pode se agravar. Por outro lado, se aprová-la isoladamente, corre-se o risco de perpetuar o modelo atual de captação do Master — emissão de CDBs com cobertura do FGC para financiar investimentos arriscados.
Na última sexta-feira, data da assinatura do acordo com o BRB, os bancos envolvidos enviaram ao Banco Central um extenso dossiê, com quase 2,6 mil páginas e 30 anexos, detalhando os termos da transação e seus impactos. Um dos executivos próximos às tratativas declarou ao Valor:
<blockquote>&nbsp;“Acho que as duas coisas tendem a andar juntas [acordo do Master com o BRB e o outro acordo para a parte cindida]. É bom para o Master, para o BRB, eventualmente para o BTG ou outro comprador, bom para o sistema financeiro e bom para o BC”.</blockquote>
<h3>Encontro estratégico com Galípolo</h3>
Neste sábado (5), o presidente do Banco Central, Gabriel Galípolo, se reunirá em São Paulo com os CEOs de Bradesco, Itaú Unibanco, Santander, BTG Pactual e do FGC. A pauta oficial, segundo o BC, será “tratar de assuntos institucionais”, mas a expectativa é que a situação do Banco Master figure como um dos principais temas da conversa.
BTG, Itaú, Bradesco e Santander optaram por não comentar o assunto. Em comunicado ao mercado, o BTG reiterou que nunca realizou diligência nos ativos do Master nem apresentou proposta formal de aquisição.
A operação, complexa e de alto risco, revela os esforços do setor para evitar uma crise sistêmica e expõe o papel crucial do Banco Central na regulação de iniciativas que, embora negociadas privadamente, têm grande impacto público.

Solução em estudo para Master envolve BTG, grandes bancos e FGC, dizem fontes

247 - O BTG Pactual propôs comprar o Banco Master por apenas R$ 1 e utilizar o Fundo Garantidor de Crédito (FGC) para cobrir eventuais problemas de lastro e recapitalizar o banco, segundo Lauro Jardim, do jornal <a href="https://oglobo.globo.com/blogs/lauro-jardim/post/2025/03/a-oferta-do-btg-pelo-master.ghtml">O Globo</a>. Enquanto isso, o BRB (Banco de Brasília) oferece R$ 2 bilhões para efetuar a operação. &nbsp;
O BTG, comandado por André Esteves, e o Master, controlado por Daniel Vorcaro, mantiveram diversas reuniões desde dezembro de 2024 para discutir a transação. A negociação, porém, não avançou devido à falta de consenso entre os grandes bancos que controlam o FGC. Em seguida, o BRB passou a negociar a compra do Master por R$ 2 bilhões, em uma transação que ainda garantiria a Vorcaro um assento no conselho de administração do banco. &nbsp;
Pressão sobre o BC e riscos envolvidos - A aquisição do Master pelo BRB está sob análise do Banco Central (BC), que tem até 360 dias para decidir sobre a aprovação, segundo a <a href="https://www1.folha.uol.com.br/mercado/2025/03/sob-pressao-politica-e-de-bancos-bc-precisara-decidir-sobre-compra-do-master-em-ate-360-dias.shtml">Folha de S. Paulo</a>. A transação, no entanto, já enfrenta resistência política e do mercado financeiro, tornando-se um dos maiores desafios para o presidente da autarquia, Gabriel Galípolo. &nbsp;
O Banco Master é conhecido por operações de alto risco, especialmente com precatórios e CDBs lastreados no FGC, mecanismo financiado pelos próprios bancos. Estima-se que o Master tenha emitido cerca de R$ 50 bilhões em CDBs, o que representa quase metade da capacidade total do FGC (R$ 107 bilhões). &nbsp;
Condições da compra e ativos problemáticos - O presidente do BRB, Paulo Henrique Costa, afirmou que o contrato foi assinado e que os documentos foram protocolados no BC na última sexta-feira (28). No entanto, o fechamento da operação depende de cinco condições: &nbsp;
<ol>
 <li>Conclusão satisfatória da auditoria dos ativos e passivos do Master; &nbsp;</li>
 <li>Reorganização societária do Banco Master; &nbsp;</li>
 <li>Aprovação do BC para formação de um conglomerado liderado pelo BRB; &nbsp;</li>
 <li>Homologação de aumentos de capital em ambas as instituições; &nbsp;</li>
 <li>Aprovações do Cade e do BC em relação a questões antitruste. &nbsp;</li>
</ol>
Costa ressaltou que ativos de alto risco, como precatórios e participações societárias, ficarão de fora do negócio. A estimativa preliminar desses ativos problemáticos é de R$ 23 bilhões, valor que pode aumentar após auditoria. &nbsp;
Reações políticas e temor no mercado - A operação gerou críticas de políticos e do setor bancário. Ricardo Cappelli, presidente da Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI) e aliado do governo Lula, afirmou em redes sociais que "está em curso um dos maiores escândalos do país". &nbsp;
Enquanto isso, grandes bancos demonstraram preocupação com o modelo de negócios do Master e com o possível impacto no FGC. Desde janeiro de 2024, o BC vem apertando as regras do fundo, exigindo maior alocação em títulos públicos, mas a operação com o BRB reacendeu alertas. &nbsp;
Galípolo no centro da disputa - A decisão sobre a compra será um teste crucial para Gabriel Galípolo, que já enfrenta pressões políticas de diferentes setores. O vazamento da negociação antes do anúncio oficial foi visto como uma tentativa de "fato consumado", aumentando a tensão no mercado. &nbsp;
Enquanto o BTG ofereceu R$ 1 para resolver os problemas do Master com o FGC, o BRB está disposto a pagar R$ 2 bilhões – uma discrepância que alimenta dúvidas sobre os reais interesses por trás da operação. O BC terá a palavra final, mas a decisão promete agitar o sistema financeiro e a política econômica nos próximos meses.

BTG ofereceu R$ 1 pelo Banco Master; BRB propõe pagar R$ 2 bilhões

247 – O principal instrumento de captação do Banco Master, os CDBs (Certificados de Depósito Bancário) ofertados com taxas muito acima da média do mercado, poderia consumir até 42% do patrimônio líquido do Fundo Garantidor de Créditos (FGC) em caso de necessidade de cobertura, segundo dados divulgados pelo Banco Central. A informação foi publicada originalmente pelo <a href="https://www.estadao.com.br/economia/negocios/principal-produto-do-banco-master-consumiria-42-do-fundo-que-protege-os-clientes-de-bancos-no-pais/">jornal Estado de S. Paulo</a>.
De acordo com os números de junho de 2024, Master e suas controladas acumulavam R$ 45,6 bilhões em depósitos a prazo — a maioria concentrada em CDBs. Ao mesmo tempo, o FGC, que funciona como um seguro para proteger correntistas em casos de falência de instituições financeiras, possui atualmente R$ 107,8 bilhões em patrimônio. Ou seja, uma quebra do conglomerado financeiro implicaria risco relevante ao sistema de proteção dos clientes bancários.
A situação se torna ainda mais delicada devido à ausência do balanço consolidado de 2024 do Banco Master, que incluiria também os números das controladas Voiter e Will Bank. O mercado aguarda a divulgação para dimensionar com exatidão o tamanho do passivo atrelado a esses títulos de captação.
<h3>Aquisição pelo BRB pode reduzir risco</h3>
A operação de compra do Banco Master pelo BRB (Banco de Brasília), anunciada na última sexta-feira, representa um alívio parcial ao mercado. Segundo o presidente do BRB, Paulo Henrique Costa, cerca de metade dos CDBs emitidos pelas instituições do grupo Master deve migrar para o banco brasiliense, o que ajudaria a reduzir o risco sistêmico.
“Isso vai significar um risco a menos para o sistema e também vai melhorar o balanço do BRB ao longo do tempo”, declarou Costa ao Estadão. Ele também ressaltou que os títulos serão rolados a taxas de mercado, e não mais com os juros superdimensionados praticados atualmente pelo Master.
Segundo Costa, os investidores saem ganhando com a operação: “Os CDBs fazem parte da estrutura que vem para o BRB. Isso é uma grande vantagem para os investidores, uma vez que receberão taxas mais altas por uma captação com risco bem menor do novo conglomerado”.
A transação, entretanto, ainda depende da aprovação do Banco Central. Os documentos para análise foram entregues à autoridade monetária na noite de sexta-feira, 29, e o prazo regulamentar para a decisão é de até 360 dias — embora, nos bastidores, a expectativa seja de uma tramitação mais célere.
<h3>O que fica de fora da compra</h3>
O negócio com o BRB contempla apenas parte do conglomerado Master. A dúvida agora recai sobre o destino das unidades que ficarão de fora da transação, como o banco Voiter e a empresa que detém participações em outros negócios, incluindo carteiras de precatórios.
Segundo o presidente do BRB, os ativos e passivos que não farão parte da operação somam cerca de R$ 23 bilhões. As empresas remanescentes continuarão responsáveis pelos CDBs não absorvidos pelo BRB, o que pode representar um risco elevado para seus investidores.
<h3>Pressão sobre o FGC e reação do mercado</h3>
O modelo de captação adotado por bancos como o Master se baseia fortemente no uso do FGC como uma espécie de escudo promocional para oferecer CDBs com rentabilidade de até 140% do CDI, bem acima do patamar dos grandes bancos. Isso aumentou a exposição do FGC, especialmente entre instituições de menor porte, que hoje concentram 24% das aplicações com garantia do fundo — contra 16,7% em 2019.
Diante do aumento das emissões e da agressividade nas taxas, o Banco Central tem adotado medidas para conter os excessos. Em 2021, passou a exigir contribuições adicionais ao FGC por parte dos bancos que dependem fortemente da propaganda do fundo. Já em julho de 2024, entrou em vigor uma norma mais restritiva à emissão desses produtos.
<h3>Tentativa de ampliar o seguro foi rechaçada</h3>
Em meio a esse contexto, o senador Ciro Nogueira (PP-PI) propôs, durante a tramitação do projeto de autonomia do Banco Central, uma emenda que elevaria a cobertura do FGC de R$ 250 mil para R$ 1 milhão por CPF. Segundo o parlamentar, a medida visava “incentivar maior competitividade” frente aos grandes bancos. Ele alegou que o novo teto aproximaria o Brasil do modelo norte-americano, que cobre US$ 250 mil.
Entretanto, a proposta foi duramente criticada por entidades do setor bancário, como a Febraban, a ABBC e a Acrefi. Em nota conjunta, as associações alertaram para o risco moral e a possível elevação dos custos de crédito:
<blockquote>&nbsp;“A elevação dessa garantia para R$ 1 milhão não teria impacto algum na proteção de depositantes e investidores vulneráveis, mas, por outro lado, aumentaria o custo das instituições financeiras com efeitos negativos na oferta e no preço das operações de crédito”, diz o texto.</blockquote>
As entidades também alertaram que mais de 99% dos depositantes já estão cobertos pelo atual limite de R$ 250 mil.
<h3>FGC sob estresse</h3>
O FGC é uma entidade privada, sem fins lucrativos, mantida com contribuições de 0,01% sobre os valores de ativos garantidos. Ele cobre depósitos em conta corrente, poupança, CDBs e letras de crédito imobiliário e agrícola — até o teto de R$ 250 mil por CPF. Apesar de sua natureza mutualista, sua propaganda tem sido amplamente usada por bancos médios e pequenos como garantia para investimentos de alto risco.
Segundo especialistas, essa estratégia se tornou comum em plataformas digitais de investimento, gerando um desequilíbrio que colocou o sistema financeiro em alerta. A perspectiva de que o FGC possa ser pressionado por falhas em instituições como o Master reforça o debate sobre a necessidade de regulação mais rigorosa e limites mais claros para o uso do fundo como ferramenta de marketing.
O caso do Banco Master revela as fragilidades de um sistema que permite a utilização intensiva do FGC como garantia de investimentos de risco. A possível incorporação parcial pelo BRB oferece algum alívio, mas a questão dos ativos e passivos que permanecerão fora do negócio ainda paira como um risco relevante. A atuação das autoridades regulatórias será fundamental para evitar que o FGC, projetado para proteger os clientes, se transforme em uma fragilidade sistêmica do sistema financeiro nacional.

Daniel Vorcaro, controlador do Banco Master

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Itaú resiste ao uso do FGC em solução privada para o Banco Master e impasse se aprofunda entre grandes bancos

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Principal produto do Banco Master consumiria 42% do fundo que protege os clientes de bancos no País em caso de intervenção